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風采聚焦

毛澤東思想永放光芒—兼論企業戰略、組織架構、企業文化

    2018年519-20日,yabo88二维码 黨總支組織黨員幹部前往紅色聖地延安,開展“不忘初心,牢記使命”主題教育活動。同誌們通過實地參觀王家坪、楊家嶺、棗園、鳳凰山等革命遺址,邀請中國延安幹部學院王濤教授畫龍點睛式演講,切身感受老一輩革命先烈,特別是毛澤東主席發展馬列主義,成為中國共產黨的指路人的光輝曆程,緬懷毛主席無愧於中國人民的英明領袖、偉大領袖的豐功偉績。大家深受教育和啟發,感觸良多!

一、    中國共產黨領導人民推翻三座大山,建立新中國,離不開毛澤東軍事戰略思想的指引。

    毛主席總能把握不斷變化的革命形勢,不但善於給他黨內的同誌提出過河的任務,而且善於給黨內同誌指出過河的橋。毛澤東軍事戰略思想是古今500年第一人,總能高屋建瓴、統攬全局,塑造環境、營造態勢,大處著眼,小處著手,他已進入駕馭規律階段,他的軍事實踐到了出神入化的境地。

    1947年2月他就向黨內同誌預告“迎接中國革命新高潮的到來”。而此時,華東兩淮失守、臨沂瀕危,延安正在大疏散,3月即被國軍占領。他以自己作為最大的政治誘餌,與彭總率領二萬多西北野戰軍,調動二十萬胡宗南集團——蔣介石國民黨軍隊長江以北最大的機動兵團,轉戰於陝北的山峁之間,使其不能自拔,無暇東顧。掩護華北野戰軍經營綏遠—冀中700裏防線,黏住傅作義集團,在其後方戰略縱深山西,釜底抽薪將閻錫山集團釘在太原等幾個城市據點,相互無法策應。在膠東——魯西布設500裏防線,吸引劉峙集團,在其戰略側後方中原,則指揮陳謝兵團、唐亮兵團將河南國軍壓縮在鄭州、洛陽,如一條僵蛇,解除了劉峙集團戰略支撐。僅一年多時間,在北中國廣大的戰略棋盤上就布局停當。1948912日命令東北野戰軍實施切斷錦州守敵與關內通路時,916日即打響濟南戰役,此時那些“明於微,寐於巨”的將軍們方大夢初醒,驚歎於毛主席的神機妙算,卻隻能接受被各個擊破、分崩離析的不堪局麵。

    1949年中國革命形勢昭然若揭的時候,毛主席及時號召全黨全軍“將革命進行到底”,“宜將乘勇追窮寇,不可沽名學霸王”。

二、    “將支部建在連上”,把黨對軍隊的絕對領導建立在可靠的組織保障上,是中國共產黨戰勝國民黨的另一關鍵因素。

    從19279月底“三灣改編——將支部建在連上”,到1947227日,根據人民解放軍發展壯大的實際情況,毛主席通令全黨全軍團以上部隊各級黨委會,進一步明確 “統一意誌、統一行動、統一紀律、統一指揮”的要求,並確切落實。改變了千年來軍隊個人依附、利益依附的陋習,毛主席靈活運用列寧紀律建黨原則,將支部建在連上,使黨的領導建立在紮實的組織措施保證上,確保共產黨的軍隊是一支黨的軍隊,具有高度的組織執行力。反觀國民黨軍隊軍紀渙散、政令不暢、互相傾軋……。共產黨經濟上要自力更生,裝備上小米加步槍,人員素質多為無產階級、農民,國民黨論財力、裝備、人員素質,無不占優,而且國民黨居正統,尚有美國等帝國主義者的援助。一手好牌卻打得稀巴爛。加強紀律性,革命無不勝。沒有組織保證,執行力就是一句空話。

三、    高度重視人才,重視幹部培養,尤其重視共產黨員的理想信念教育是中國共產黨打倒蔣家王朝,建立新中國的又一關鍵。

    “政治路線確定之後,幹部就是決定的因素。” 毛主席從來都很重視幹部隊伍的培養。1935年底不足8000人的中央紅軍到達陝北,與徐海東、程子華約7000人的15軍團會師後,毛主席就指示抗大,為迎接大局麵開展,抓黨員教育、抓幹部培養,培養1200名合格的營連級以上幹部。第一期就完成1050人,毛主席等中央主要領導同誌都親自給學員們上課。

    毛主席特別重視宣傳和共產黨員的理想信念教育工作。在延安他們創作完成了《實踐論》《矛盾論》《論持久戰》《中國革命的戰略問題》《為人民服務》《紀念白求恩》《論共產黨員的修養》等鴻篇巨著,創造性的結合中國具體實際,發展馬列主義,誕生了毛澤東思想,並以此武裝共產黨人的頭腦,教育黨員,並將其培養成共產主義的堅定信仰者。

    “團結那些批評過我們的,和我們有不同意見的,最後被實踐證明是錯誤的,並認識到錯誤,願意改正錯誤的同誌;團結那些曾經批評過我們,又被實踐證明是正確的同誌”的政治道德、學識道德;切實踐行實事求是的精神、實事求是的修養、實事求是的擔當,真心誠意團結同誌、幫助同誌的胸懷也不可或缺。

四、    十八大以來,以習近平為首的新一屆黨中央,不忘初心,戮力蕩滌黨內一切汙泥濁水,正是在新形勢下,重建健康良好的政治生態,正本清源,還原共產黨人本色的生動體現。

    還原共產黨人本色,必須清除周永康、郭伯雄、徐才厚,清理驕奢淫逸、醜聞迭出的石化行業,才能根除“當官發財”思想,狠刹慷國家財產之慨,行享樂、奢靡主義之風;重建健康良好的政治生態,必須清除以非組織活動,行陰謀詭計,汙染政治生態的野心家令計劃。曾幾何時,他們的流毒彌漫於社會各個角落,有其深厚的封建思想基礎和社會土壤,沒有雷霆之勢、不當頭棒喝,何其為共產黨?遠在天邊,近在眼前,我們的周遭怎麼樣?企業文化氛圍一樣關鍵。

五、    兩代黨的領導人挽大廈之將傾的卓越才能、貢獻,對企業經營具有極其重要的借鑒意義。

    世界上道理都是相通的,企業戰略也來源於軍事戰略,理想信念在企業就是企業精神、企業文化。在企業管理實踐中,戰略管理,組織架構及績效管理,人力資源管理、企業文化,正是以上幾點的具體體現。在以科技幹部為主體的非總體設計院,學習戰略、宣傳戰略,運用戰略,頂層設計、總體統籌全局工作,具有重要現實意義。

    戰略管理不是簡單的內外環境分析,套模型寫報告;需要實事求是,調查研究真正厘清“我們的事業是什麼?應該是什麼”這些企業發展的基本依托;還要透過問題表象,不臆測,不自以為是,老老實實去界定問題、分析問題,確實找到問題症結,真正澄清問題實質,落實企業目標,交錯反複,優化決策,找到企業發展的正確方向,確定企業戰略;更需要預先紮實耕耘,落實內外信息渠道組織布局等基礎工作、搜集甄別大量具體信息。

企業文化不光是抽象的理想信念,必須落實在人員聘用、幹部選撥、績效考評等管理環節上。十年企業靠經營,百年企業靠文化。企業必須建立誠實正直守法的企業文化。物以類聚,人以群分,企業文化直接影響企業文化氛圍,也決定了企業人才之成色。

    管理決策的本質在於:通過員工執行決策,發揮決策的有效性。沒有有機整合的的組織架構體係,就沒有組織保障,組織執行力就不可靠,沒有合適的幹部執行決策,執行力同樣堪憂。執行決策的人是誰,是最需要考慮的資源限製。隻有找對執行人選,才能有效執行決策。管理者絕對不可以因為找不到足以勝任的人才,使決策執行流產或淪為紙上談兵。

    多少企業因為缺乏戰略引領、總體統籌,組織結構設計,流程整合,不能高效協同,有機統一,各自為政,效率低下,滿懷激情始,疲於應付,熱情耗盡終;多少企業“好經”常常念歪,本質在於缺乏“實事求是”“認真”精神,和老老實實的科學態度,定規矩照葫蘆畫瓢,實質問題繞道走,遇事從快從簡,上行下效“認認真真搞形式,紮紮實實走過場”, 製度、執行兩張皮,何其為管理!

    企業戰略、企業組織架構、企業文化裏有大文章!

 

 

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